Van lege gebouwen naar levendige gemeenschappen: hoe EOS vastgoed-gedekte NPL’s omzet in duurzame waarde.

Al meer dan 20 jaar is EOS actief op de markt voor gedekte vorderingen, zowel als servicer als koper. Oorspronkelijk gestart in Duitsland en Frankrijk, heeft EOS zich inmiddels gevestigd als koper van vastgoed-gedekte niet-renderende leningen in tal van andere Europese markten, waaronder Bosnië en Herzegovina, Portugal en Slovenië. Tegenwoordig zijn investeringen in gedekte vorderingen en vastgoed goed voor ongeveer 40 procent van de portefeuille van het bedrijf. Met ondersteuning van EOS krijgen deze panden een nieuw leven en worden ze opnieuw productief ingezet.

Het verwerven van gedekte schulden verloopt volgens een duidelijk proces: EOS koopt vastgoed-gedekte NPL’s van banken, treedt op als nieuwe schuldeiser of eigenaar en streeft naar herstructurering van de schuld die op het vastgoed rust. Tegelijkertijd identificeert EOS kansen om projecten te voltooien of vastgoed opnieuw in gebruik te nemen.

Op Madeira heeft EOS in Portugal met succes de vorderingen geherstructureerd van een familiebedrijf dat een keten van vier hotels exploiteert. EOS had een vastgoed-gedekte niet-renderende lening verworven die 66 procent van het totale krediet van de hotelgroep vertegenwoordigde, terwijl de resterende 34 procent in handen was van een andere bank. Door deze gefragmenteerde eigendomsstructuur was een integrale oplossing vrijwel onmogelijk.

„Het levenswerk van de eigenaar en de toekomst van zijn familiebedrijf stonden op het spel”, herinnert Luís zich. Met oog voor de gevoeligheid van het dossier kocht EOS ook het resterende leningdeel, waardoor het volledige krediet bij één schuldeiser werd ondergebracht en een directe en effectieve herstructurering mogelijk werd. In nauwe afstemming met de hoteleigenaar identificeerde EOS een investeerder voor drie hotels, wat leidde tot een gestructureerde verkoop en de broodnodige liquiditeit. De eigenaar herwon financiële stabiliteit en kon het oorspronkelijke hotel behouden, dat hij zelf van de grond af had opgebouwd tot een succesvol horecabedrijf.

In 2022 verwierf EOS in Slovenië een portefeuille van financieel noodlijdende winkelcentra. „Het begrijpen van de specifieke behoeften van elke lokale omgeving is altijd de cruciale eerste stap. Dat vraagt om doordachte strategieën, zoals het herpositioneren van winkelruimtes om meer lokale diversiteit en levendigheid te creëren”, legt Siniša Nišavić, Director of Investment Management bij EOS in Slovenië, uit.

Een opvallend voorbeeld uit de portefeuille is een winkelcentrum waar EOS een grote bank als nieuwe huurder heeft gevestigd en het parkeersysteem opnieuw heeft ingericht om klanten op exclusieve wijze te bedienen. De resultaten waren direct zichtbaar: er kwamen meer bezoekers naar het winkelcentrum zelf én naar de omliggende gemeenschapsvoorzieningen, met name het gezondheidscentrum.

Een ander inspirerend voorbeeld van hoe EOS een positieve bijdrage levert aan gemeenschappen is het project Gardens of Sun in Sarajevo, Bosnië en Herzegovina. Begin 2024 kocht EOS in Bosnië een appartementencomplex waarvan de vorige investeerder te maken had met juridische en financiële problemen. Nadat in maart 2025 alle openstaande juridische kwesties waren opgelost, kwam het project eindelijk in een stroomversnelling terecht en werden sindsdien 52 van de in totaal 75 appartementen verkocht — voornamelijk aan jonge gezinnen.

„Aanvankelijk kampte het project met een lange periode van stilstand, zonder enige vooruitgang gedurende meer dan tien jaar”, legt Elma Ocuz Hajdarević uit, Associate for Real Estate Marketing bij EOS in Bosnië en Herzegovina. „Toen EOS het project overnam en in maart 2025 alle juridische obstakels wist op te lossen, kwam de ommekeer op gang — en kort daarna werden 52 van de 75 beschikbare woningen verkocht. Wat ooit een uitdagend vooruitzicht was, is nu de thuisbasis van meer dan 53 gezinnen en vormt een levendige en volledig nieuw leven ingeblazen wijk”, besluit Elma.